Deixe todo o trabalho de atualizar sua equipe com inovação por nossa conta. Do planejamento a adequação pro desafio, passando pela seleção dos participantes e dicas pós Bootcamp. Nosso trabalho é resolver o seu desafio.

Somos a escolha deles:

Por que Bootcamp Incompany?

O problema principal é: as empresas contratam treinamentos genéricos que não se conectam com os desafios atuais da área ou que parece bonito, porém longe de ser implementado.

Por isso criamos o braço Incompany da Ensaio: ajudamos as empresas a trazer o Design Thinking atrelado a um desafio atual da área, onde no próprio treinamento implementamos a metodologia juntos e saímos do Bootcamp com próximos passos definidos de implementação.

Assim que recebermos o seu contato, entenderemos os desafios que querem solucionar, desenharemos o cronograma com base nisso e faremos um treinamento prático, implementável e que gere resultado.

Como funciona na prática?

O dia no Design Thinking Bootcamp In-company é extremamente produtivo, faremos várias atividades mão na massa e bem cronometrada para aproveitarmos ao máximo o tempo disponível.

Porém, é de grande importância prepararmos os participantes com insumo sobre o tema: quebra de premissas falsas, quais os pilares bases do Design Thinking, quais os processos de inovação e como utiliza-las na prática.

Tudo pode variar, dependendo do desafio da empresa e como personalizaremos.

Utilizamos a metodologia do MIT de aprendizagem, conhecida por Learn By Doing. Por isso, aprenderemos fazendo.

Após o almoço, abriremos a tarde com a exposição do desafio. Desse período em diante aprenderemos na prática com várias ferramentas de Design Thinking: How Might We, Triangulação de Pesquisa, Definindo a pergunta correta, Ideação, Prototipação, Experimentação e etc.

Finalizaremos o dia com próximos passos definidos, aprendizados e plano de ação para concluirmos o bootcamp.

Transformação de modelo mental na equipe, todos prontos para resolver problemas complexos por meio do Design Thinking, interagindo com as principais ferramentas na prática.

Próximos passos definidos através de um documento completo como plano de ação e dicas para a implementação.

Conheça nossos cientistas

Vinicius Bolognese
Chris Fedrizzi
Pedro Piovan
Jéssica Piovan
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Bacharel em Relações Internacionais com Ênfase em Negócios Internacionais na ESPM-SP, foi fundador do Observatório de Economia Criativa ESPM e dirigiu projetos de inovação com Biblioteca Mario de Andrade, BNDES, WiseTech Global, Roche, Thermo Fisher Scientific entre outras multinacionais. Hoje a frente da Ensaio, atua como Business Designer ajudando negócios, empresas, organizações e pessoas a atingir suas transformações desejadas por meio da abordagem do Design. 
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Um jovem empreendedor que se inspira por crescimento, com uma vasta experiência em vendas B2B, como ter trabalhado para o Aaron Ross, autor do livro Receita Previsível. Ajuda empresas a estruturar um processo previsível de vendas, também vivenciou o dia a dia em aceleradoras brasileiras, assim como traz uma experiência densa de 1 ano na China. Na Ensaio, é responsável por tornar a empresa na maior referência em inovação do país.
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Bacharel em Comunicação Social com habilitação em Publicidade e Propaganda na Metodista-SP, foi um dos sócios fundadores da Agência Totem, que cuidou da comunicação geral da Decathlon Brasil por mais de 4 anos. Participou também dos processos de design com a Gradus Escola de Negócios, Libbs e também da WiseTech Global. Hoje é Designer de Serviço da Ensaio, ajudando as empresas a solucionar os problemas através de processos de inovação.
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Psicóloga formada pela Puc-Campinas com especialização em Coaching Executivo de Liderança pela ICI - International Coaching Institute com ênfase em Gestão de Pessoas. Estruturou e implantou processos e a área de RH nas multinacionais Bysoft - Grupo Wise Tech Global, Giant Cargo e atuou como coach de liderança de mais de 30 líderes na Ambev.
Atua como Especialista de RH Estratégico dentro da Ensaio, fazendo com que a área de Recursos Humanos das empresas se empoderem e sentem a mesa do board como decisores do negócio.
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