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Strategic Thinking

Como o este modelo pode te ajudar a tomar decisões
estratégicas com mais segurança?

Por que estratégias falham?

1

Seguindo padrões

5

Reação, sem proatividade

2

Pulo de macro - micro

6

Não mapear armadilhas

3

Foco no operacional

7

Tempo

4

Sem investigação

8

Causa raíz

Os maiores dramas de pessoas que lideram iniciativas é conseguir fazer com que elas sejam operacionalizadas. Para isso, precisamos de modelos que nos ajudem a manter esse objetivo sendo em ação. Neste material, você vai ter acesso a um framework para te ajudar a estruturar esse modelo.

O que é Strategic Thinking?

Strategic Thinking é o processo de definição de objetivos e desenvolvimento de planos flexíveis de curto e longo prazo, com base em análises cuidadosas de ambientes internos e externos

Perspectiva

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Pessoas orientadas

à tática

  • Execução de rotina

  • Planos fixos

  • Foco em tarefas

  • Ver os mesmos problemas todos os dias

  • Se queixar do presente

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Pessoas orientadas

à estratégia

  • Método de questionamento

  • Avaliação de hipóteses

  • Investigação

  • Análise de informações cruzadas

  • Planejamento flexível

O Processo

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A base: missão, visão e valores

Misão: o que vamos fazer hoje?

Visão: o que esperamos do futuro?

Valores: qual é o solo que todos vão pisar?

Defina a direção

Uma declaração de visão de futuro que motiva a ação

Qual é a próxima grande entrega de valor, aquilo pelo que você e sua equipe vai batalhar?

Identificar facilitadores

O que vai fazer você pular de hoje até a sua aspiração?

Quais são as alavancar que, ao puxa-las, te levam diretamente à sua aspiração?

Camada de terra

O que te impede de puxar esta alavanca?

Quais são seus recursos fracos e fortes?

Por que você ainda não conseguiu chegar nos pilares?

Crie o plano: objetivos estratégicos

Objetivos de curto prazo para sanar as restrições mapeadas

Concentração de força no ponto mais fraco (80/20)

Plano de backup

Crie o plano: iniciativas táticas e plano de ação

Preparação de recursos

VUCA: prepare recursos internos para lidar com eventos externos

Planos flexíveis com objetivos intermediários

Comunicação estratégica

Espaço aberto para questionamento e pivotagem rápida

Sujar a sola do sapato: bons generais ganham guerras pois

estavam em campo

Monitoramento e correção de curso: implementação

A melhor estratégia não existe, mas sim a estratégia mais adequada - WIP

Estratégias devem ser feitas para solucionar restrições - e elas mudam 

Mente aberta para experimentação: o que funciona melhor na batalha hoje?

Case

Desenhando um futuro Estratégico e criando pilares culturais

Dicas finais

  • Construa estratégia para os gaps à partir de sonhos

  • Sua estratégia vai mudar de rumo, então prepare-se para mudar

  • Autonomia/responsabilidade e visibilidade é o que fazem uma estratégia ser executada

Se você passa pelos
seguintes desafios...

Falta de engajamento para operar estratégia

Dificuldade em ter discussões estratégicas produtivas

Falta de colaboração entre as áreas

Anchor 1

Este processo
pode te ajudar

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