Não é mais uma questão de "se" eu preciso inovar, mas sim de entender "quando" eu vou inovar.
Inovar não é apenas uma questão de sobrevivência econômica, é um fator determinante para o crescimento da organização interna e externamente. Isso vai além de criar um novo produto, processo ou serviço.
Novos modelos de negócios e mercados, diferentes formas de gestão e canais de distribuição, mudanças quanto aos trabalhos de desenvolvimento de marca e a crescente demanda pela concepção de plataformas digitais que ajudam a facilitar processos tanto para o usuário, como para o colaborador são apenas alguns dos exemplos que fazem o ecossistema corporativo borbulhar e implorar por mudanças.
Estamos cansados de ler sobre empresas gigantes e consolidadas que não pararam pra agir ou não se adequaram aos novos cenários que vão se moldando ao longo dos anos e que simplesmente acabaram e foram engolidas pelo próprio segmento em que eram referência.
Inovação não é invenção. Nem se trata apenas de projetos mirabolantes digitalmente.
Não é por modismo. Sua organização deve entender as razões pelas quais pretende inovar, analisando desafios e entendendo como converter novas ideias em resultados. Inovação bem estruturada é conduzida pelos processos, ferramentas e metodologias adequadas e pensadas de forma personalizada à cultura da empresa e das pessoas envolvidas nesse contexto.
A inovação pode ser conduzida em Recursos Humanos, processos de fabricação, layout da fábrica, logística, setores de vendas/marketing, organização de setores, estoques, produtos, embalagens, serviços, processos internos, controles e redução de custos e até no modelo de negócios.
Muitos são considerados inovadores nascem de grandes inspirações vindas de outros setores e segmentos. Um muito conhecido é o da Netflix, que transformou a forma de se consumir audiovisual reproduzindo modelos de assinaturas de veículos impressos.
A inovação deve ser bem organizada, pois como toda grande reforma, provoca mudanças na estrutura organizacional e operacional, sempre pensando em quais problemas do agente a ser estudado (consumidor, usuário) a empresa precisa resolver. Essa forma de pensar, que vem do Design, pode influenciar em grandes mudanças necessárias, mitigando riscos, gerando resultados.
Buscamos nos sustentar em pilares como o da melhoria contínua, valorização do ser humano para alcançar futuros desejáveis e diferenciação.
Há grande valor na capacitação dos colaboradores. Nós nascemos criativos, mas não inovadores. Conhecer e aprimorar suas aptidões de inovação é o início de um caminho para entender como você, seus colegas e sua empresa podem se desenvolver. É um fenômeno organizacional que busca munir a empresa com arcabouço teórico e ferramentas práticas para aprender, construir caminhos, priorizar e vencer resistências diante do novo.
"O consumidor não quer uma furadeira, quer um buraco na parede" Theodore Levitt
Se você entende que sua empresa precisa inovar, leia esse artigo para entender quais são os próximos passos.
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